Migration de site Web : implications SEO
Analysons la question de la promotion des services de construction de maisons sur un marché. Le marché de ce service part de l'expression « maison abordable » et se divise en deux grandes catégories : « construire » et « acheter ».
Utilisons à cet effet le canevas de proposition de valeur suivant.
Canevas de proposition de valeur
Créer une proposition de valeur efficace, c'est trouver un client. Bien menée, elle permet d'éviter le gaspillage et la surcharge des processus de l'organisation, tout en garantissant la répétitivité et l'efficacité.
« Les clients viennent pour cela parce que… »
Problème
Un problème typique, urgent et coûteux (quelque chose que l’organisation « possédera »)
Affordable house.
Peine
Défi(s) spécifique(s) auquel(auxquels) un client était confronté avant de rejoindre l’organisation.
Revenu mensuel net disponible (faible) (après l'hypothèque, les impôts, etc.)
Déclencheurs
Circonstances qui ont fait ressentir de la douleur à un client ou lui ont fait réaliser qu’il avait un problème.
- Prix de l'énergie.
- Imposition.
- Coût du loyer.
« Les clients sont généralement… » Le profil client idéal
- Se laisser guider uniquement par ce qui ajoute de la valeur.
- Assurer la flexibilité du processus pour éviter les contraintes et les surcharges.
- Nombre réduit d’étapes dans le processus de livraison de valeur.
- Réduction du degré d’incertitude quant à l’action des autres unités commerciales, c’est-à-dire un meilleur alignement interne.
- Plus de cohérence et de stabilité dans le flux de production et de consommation de contenu, un flux équilibré.
Principaux concepts et méthodologies de la stratégie SEO
- Réduction des déchets.
- Flux équilibré, équilibre entre production et consommation.
- Customer, any recipient of value, internal and external. Includes multiple relevant stakeholders that span the supply and value chains and beyond, e.g. user, consumer, etc.
- La flexibilité comme moyen de réduire le « muri », la tension ou la surcharge.
- Optimal équivaut à zéro déchet.
- Guider signifie rendre consistant, réduire la « mura » (inconsistance).
What is a strategy: a game or a model?
La stratégie peut être observée dans un jeu ou un modèle. Elle correspond parfaitement à la définition d'un jeu, car elle comporte des participants, des règles, des objectifs et des contraintes.
Contraintes de haut niveau dans les jeux de stratégie sont :
- Uncertainty and its implications
- Moves of strategists (also called choices or announcements of choices)
- Ressources et capacités, etc.
Les règles prévoient l'existence de joueurs (stratèges) possédant une certaine méthode de choix, par exemple non pas de manière chaotique, mais selon un ordre d'acquisition d'informations (aussi appelé investigation). Pourtant, les joueurs disposent rarement d'informations complètes.
Business strategy may be thought of as a model to predict the outcomes of internal and external interactions, whose objective is to improve a business performance versus the competition.
Alternativement, il s'agit d'un modèle d'interactions entre unités (collectivement, une organisation) qui visent à parvenir à la meilleure cohérence possible des performances en utilisant le moins d'interactions possible. opposés l'un à l'autre the competition.
Les participants au modèle de stratégie:
- Ensemble d'unités commerciales qui s'engagent dans des interactions pour partager des informations, etc. et forment collectivement une entreprise A.
- Contrepartie, une entreprise B.
Cela implique des dimensions internes et externes d’une stratégie.
Éléments nécessaires à la stratégie
La stratégie pourrait être décrite comme comportant les éléments suivants :
- Incertitude ou insuffisance d’information.
- Coût de l’enquête visant à réduire l’incertitude.
- Choice.
- Annonce du choix (et coût de l'annonce).
- Valeur du ou des choix ou valeur de la stratégie.
Le stratège Il s'agit d'une personne qui analyse l'état des choses et propose des choix. Les unités opérationnelles sont, par définition, isolées et ne disposent pas de l'ensemble des informations nécessaires pour prendre une décision.
Existence of the cost of investigation is a constraint of any business strategy model, without it modelling does not make sense. Other constraints might be: time (number of moves), resources and capabilities. Finally, strategy implies [existence of] “no strategy”.
Situations de stratégie vs situations sans stratégie
Il n'y a pas de situation stratégique lorsque la stratégie n'est pas annoncée (même si elle existe nominalement). Ceci souligne que seulement annoncer une stratégie, ce qui implique un coût d'annonce, fait que la stratégie se réalise.
Insofar as announcement requires interacting between business units, it requires a certain level of initial internal alignment. Subsequent internal alignment is a consequence of the announcement of strategy. So, “no strategy” situations happen when no attempt is made to guide interactions in a firm toward a certain choice or it is made impossible due to several conflicting strategies.
Comment se manifeste une stratégie ?
How does strategy manifest itself? How do we say that there is a certain strategy somewhere? So, for a strategy to be existent or manifested or expressed means to have 1) a set of choices 2) to be performed in a certain sequence that are 3) bound by a certain design and 4) obey to constraint, the basic of which is availability of at least one identifiable competitor.
La stratégie est un jeu multijoueur ; il faut donc au moins un concurrent ou un adversaire pour jouer à un jeu de stratégie ou pour mettre en œuvre une stratégie. Pourtant, La stratégie peut être ciblée vers l'intérieur : par exemple, l'amélioration continue est un principe de stratégie orientée vers l'intérieur qui inclut l'interaction avec d'autres unités en interne et suppose seulement l'existence d'une concurrence.
Quand avons-nous besoin d’une stratégie ?
Strategy as a decision making tool is used in situations of uncertainty, scarcity of resources (“do more with less”) and inadequacy of information in order to optimize choices.
Objectifs d'optimisation SEO et leurs exemples
Les objectifs SEO, atteignables grâce à la réduction des gaspillages dans le processus de création de valeur, dépendent de la conception de la chaîne de valeur de l'organisation. Par exemple, le gaspillage maximal se produit à l'étape suivante. l'expédition du document produit sur la page de résultats du moteur de recherche, l'objectif SEO d'une entreprise (et une mesure de résultat mesurable) pourrait être d'avoir plus de documents classés dans un moteur de recherche que ses concurrents, ce qui implique de couper déchets d'expédition.
Ici, la méthode la plus pertinente pour mesurer le succès consiste à compter le nombre de documents classés, ce qui peut donner lieu à un indicateur SEO, le « ratio documents publiés/documents classés ». Alternativement, lorsque l'indice de succès applicable est la « qualité », un indicateur SEO pourrait être le « nombre de termes de recherche trouvés par document publié ». Enfin, des indicateurs composites, impliquant par exemple d'autres indicateurs que le seul SEO, peuvent également servir d'objectifs SEO. Par exemple, le « coût par document classé » ou le « coût par document cliqué », etc. Cela montre qu'une stratégie SEO peut s'appuyer sur un ensemble de paramètres cibles pour l'optimisation.
Métrique(s) SEO
The parameters for optimization are often called metrics and they are important for measuring if the SEO strategy is effective. Metrics pertain to types of waste that a SEO strategist deals with.
Dimensions internes et externes de la stratégie SEO
SEO strategy has two dimensions, internal and external. Naturally, SEO strategy (like any strategy) regards the competition. In extreme, every strategy is targeted externally. Yet, in practice, strategy may be used internally to optimize the speed of experimenting,
communication autour du partage des connaissances, etc. et surtout – utilisé comme outil de prise de décision.
La mesure des résultats présuppose également l'existence d'une concurrence externe. Sans concurrent en vue, il est difficile d'élaborer un modèle d'allocation des ressources et, par conséquent, d'optimiser un processus.
Le moteur de recherche comme partie prenante
Search engines are regarded as customers in the SEO strategy, i.e. they become stakeholders of the processes of production & distribution of content and factual consumers of documents produced by the organization. This consumption occurs through accessing, crawling, retrieving, indexation as well as serving and organizing the documents sources on their search results pages (SERP). Indeed, the SERP itself as well as the AI-mode view of it is a derivative result of a process of analysing and systematization of documents produced by organization: it is a logical step of transformation and adding value to the end consumer.
This stakeholder relations imply value exchange, measuring results and effectiveness of this exchange.
Relation stratégique avec un acheteur : rivalité ou dépendance
We presume that there will be two principal relations: strategic rivalry or strategic dependency on the search engine. These are two extreme states. And then when there's not so much information about something in Google, then we probably are rivals. So we co-depend and we need each other.
Lorsqu'il y a une multitude de documents similaires dans Google, comme dans une requête de recherche e-commerce pour des baskets Nike, nous ne sommes pas concernés. Un moteur de recherche ne dépend d'aucun autre site e-commerce. Google joue son propre jeu, définit les règles, et c'est ce qui se passe. dépendance stratégique.
Situations stratégiques en SEO
On the basis of each particular rivalry and dependency distinction, there can be constructed a matrix of strategic situations. I call it the SEO strategy Bingo. I have dedicated a whole course to SEO strategy. If you're interested, please let me know, I will give a link to it.
Il est important de souligner que la stratégie SEO n'est pas un terme générique. Elle produit des résultats tangibles et représente une fonction mathématique d'optimisation : tout ce que nous décidons comme pertinent pour nous est appelé une métrique, et l'optimisation vise cette métrique en présence d'un concurrent, comme un cas extrême ou tout autre objectif interne que nous pourrions utiliser, par exemple pour optimiser la prise de décision.
Voilà en quoi consiste la stratégie SEO. Elle est importante pour les grandes, moyennes et même petites entreprises, où la concurrence est rude et l'incertitude élevée. Cette perception de la stratégie peut être essentielle pour comprendre le travail réel de votre agence SEO ou de votre spécialiste.