Migration de site Web : implications SEO
Analysons la question de la promotion des services de construction de maisons sur un marché. Le marché de ce service part de l'expression « maison abordable » et se divise en deux grandes catégories : « construire » et « acheter ».
Utilisons à cet effet le canevas de proposition de valeur suivant.
Canevas de proposition de valeur
Créer une proposition de valeur efficace, c'est trouver un client. Bien menée, elle permet d'éviter le gaspillage et la surcharge des processus de l'organisation, tout en garantissant la répétitivité et l'efficacité.
« Les clients viennent pour cela parce que… »
Problème
Un problème typique, urgent et coûteux (quelque chose que l’organisation « possédera »)
Maison abordable.
Peine
Défi(s) spécifique(s) auquel(auxquels) un client était confronté avant de rejoindre l’organisation.
Revenu mensuel net disponible (faible) (après l'hypothèque, les impôts, etc.)
Déclencheurs
Circonstances qui ont fait ressentir de la douleur à un client ou lui ont fait réaliser qu’il avait un problème.
- Prix de l'énergie.
- Imposition.
- Coût du loyer.
« Les clients sont généralement… » Le profil client idéal
- Se laisser guider uniquement par ce qui ajoute de la valeur.
- Assurer la flexibilité du processus pour éviter les contraintes et les surcharges.
- Nombre réduit d’étapes dans le processus de livraison de valeur.
- Réduction du degré d’incertitude quant à l’action des autres unités commerciales, c’est-à-dire un meilleur alignement interne.
- Plus de cohérence et de stabilité dans le flux de production et de consommation de contenu, un flux équilibré.
Principaux concepts et méthodologies de la stratégie SEO
- Réduction des déchets.
- Flux équilibré, équilibre entre production et consommation.
- Client : tout destinataire de valeur, interne et externe. Inclut les multiples parties prenantes concernées couvrant les chaînes d'approvisionnement et de valeur et au-delà, par exemple : utilisateur, consommateur, etc.
- La flexibilité comme moyen de réduire le « muri », la tension ou la surcharge.
- Optimal équivaut à zéro déchet.
- Guider signifie rendre consistant, réduire la « mura » (inconsistance).
Qu’est-ce qu’une stratégie : un jeu ou un modèle ?
La stratégie peut être observée dans un jeu ou un modèle. Elle correspond parfaitement à la définition d'un jeu, car elle comporte des participants, des règles, des objectifs et des contraintes.
Contraintes de haut niveau dans les jeux de stratégie sont :
- L'incertitude et ses implications
- Mouvements des stratèges (également appelés choix ou annonces de choix)
- Ressources et capacités, etc.
Les règles prévoient l'existence de joueurs (stratèges) possédant une certaine méthode de choix, par exemple non pas de manière chaotique, mais selon un ordre d'acquisition d'informations (aussi appelé investigation). Pourtant, les joueurs disposent rarement d'informations complètes.
La stratégie d’entreprise peut être considérée comme un modèle permettant de prédire les résultats des interactions internes et externes, dont l’objectif est d’améliorer les performances d’une entreprise par rapport à la concurrence.
Alternativement, il s'agit d'un modèle d'interactions entre unités (collectivement, une organisation) qui visent à parvenir à la meilleure cohérence possible des performances en utilisant le moins d'interactions possible. opposés l'un à l'autre la compétition.
Les participants au modèle de stratégie:
- Ensemble d'unités commerciales qui s'engagent dans des interactions pour partager des informations, etc. et forment collectivement une entreprise A.
- Contrepartie, une entreprise B.
Cela implique des dimensions internes et externes d’une stratégie.
Éléments nécessaires à la stratégie
La stratégie pourrait être décrite comme comportant les éléments suivants :
- Incertitude ou insuffisance d’information.
- Coût de l’enquête visant à réduire l’incertitude.
- Choix.
- Annonce du choix (et coût de l'annonce).
- Valeur du ou des choix ou valeur de la stratégie.
Le stratège Il s'agit d'une personne qui analyse l'état des choses et propose des choix. Les unités opérationnelles sont, par définition, isolées et ne disposent pas de l'ensemble des informations nécessaires pour prendre une décision.
Le coût de l'investigation est une contrainte inhérente à tout modèle de stratégie d'entreprise ; sans lui, la modélisation n'a aucun sens. D'autres contraintes peuvent être : le temps (nombre d'actions), les ressources et les capacités. Enfin, la stratégie implique l'absence de stratégie.
Situations de stratégie vs situations sans stratégie
Il n'y a pas de situation stratégique lorsque la stratégie n'est pas annoncée (même si elle existe nominalement). Ceci souligne que seulement annoncer une stratégie, ce qui implique un coût d'annonce, fait que la stratégie se réalise.
Dans la mesure où l'annonce nécessite des interactions entre les unités opérationnelles, elle requiert un certain niveau d'alignement interne initial. L'alignement interne ultérieur découle de l'annonce de la stratégie. Ainsi, les situations d'« absence de stratégie » surviennent lorsqu'aucune tentative n'est faite pour orienter les interactions au sein de l'entreprise vers un choix précis, ou que cela est rendu impossible par plusieurs stratégies contradictoires.
Comment se manifeste une stratégie ?
Comment se manifeste une stratégie ? Comment dit-on qu'il existe une stratégie quelque part ? Ainsi, pour qu'une stratégie existe, se manifeste ou s'exprime, elle doit comporter 1) un ensemble de choix ; 2) être exécutés dans un certain ordre, 3) obéir à une certaine conception et 4) obéir à des contraintes, dont la principale est la présence d'au moins un concurrent identifiable.
La stratégie est un jeu multijoueur ; il faut donc au moins un concurrent ou un adversaire pour jouer à un jeu de stratégie ou pour mettre en œuvre une stratégie. Pourtant, La stratégie peut être ciblée vers l'intérieur : par exemple, l'amélioration continue est un principe de stratégie orientée vers l'intérieur qui inclut l'interaction avec d'autres unités en interne et suppose seulement l'existence d'une concurrence.
Quand avons-nous besoin d’une stratégie ?
La stratégie comme outil d’aide à la décision est utilisée dans des situations d’incertitude, de rareté des ressources (« faire plus avec moins ») et d’insuffisance d’information afin d’optimiser les choix.
Objectifs d'optimisation SEO et leurs exemples
Les objectifs SEO, atteignables grâce à la réduction des gaspillages dans le processus de création de valeur, dépendent de la conception de la chaîne de valeur de l'organisation. Par exemple, le gaspillage maximal se produit à l'étape suivante. l'expédition du document produit sur la page de résultats du moteur de recherche, l'objectif SEO d'une entreprise (et une mesure de résultat mesurable) pourrait être d'avoir plus de documents classés dans un moteur de recherche que ses concurrents, ce qui implique de couper déchets d'expédition.
Ici, la méthode la plus pertinente pour mesurer le succès consiste à compter le nombre de documents classés, ce qui peut donner lieu à un indicateur SEO, le « ratio documents publiés/documents classés ». Alternativement, lorsque l'indice de succès applicable est la « qualité », un indicateur SEO pourrait être le « nombre de termes de recherche trouvés par document publié ». Enfin, des indicateurs composites, impliquant par exemple d'autres indicateurs que le seul SEO, peuvent également servir d'objectifs SEO. Par exemple, le « coût par document classé » ou le « coût par document cliqué », etc. Cela montre qu'une stratégie SEO peut s'appuyer sur un ensemble de paramètres cibles pour l'optimisation.
Métrique(s) SEO
Les paramètres d'optimisation sont souvent appelés métriques et sont importants pour mesurer l'efficacité d'une stratégie SEO. Ces métriques se rapportent aux types de gaspillages traités par un stratège SEO.
Dimensions internes et externes de la stratégie SEO
La stratégie SEO comporte deux dimensions : interne et externe. Naturellement, la stratégie SEO (comme toute stratégie) prend en compte la concurrence. À l'extrême, toute stratégie cible l'extérieur. Pourtant, en pratique, la stratégie peut être utilisée en interne pour optimiser la vitesse d'expérimentation.
communication autour du partage des connaissances, etc. et surtout – utilisé comme outil de prise de décision.
La mesure des résultats présuppose également l'existence d'une concurrence externe. Sans concurrent en vue, il est difficile d'élaborer un modèle d'allocation des ressources et, par conséquent, d'optimiser un processus.
Le moteur de recherche comme partie prenante
Les moteurs de recherche sont considérés comme des clients dans la stratégie SEO, c'est-à-dire qu'ils deviennent parties prenantes des processus de production et de diffusion de contenu et consommateurs factuels des documents produits par l'organisation. Cette consommation s'effectue par l'accès, l'exploration, la récupération, l'indexation, ainsi que la diffusion et l'organisation des sources documentaires sur leurs pages de résultats de recherche (SERP). En effet, la SERP elle-même, ainsi que la vision qu'en donne l'IA, est le résultat d'un processus d'analyse et de systématisation des documents produits par l'organisation : il s'agit d'une étape logique de transformation et de création de valeur pour le consommateur final.
Ces relations entre parties prenantes impliquent un échange de valeur, la mesure des résultats et de l’efficacité de cet échange.
Relation stratégique avec un acheteur : rivalité ou dépendance
Nous supposons qu'il existe deux relations principales : la rivalité stratégique et la dépendance stratégique vis-à-vis du moteur de recherche. Ce sont deux situations extrêmes. Et lorsqu'il y a peu d'informations sur un sujet dans Google, nous sommes probablement rivaux. Nous dépendons donc les uns des autres et avons besoin les uns des autres.
Lorsqu'il y a une multitude de documents similaires dans Google, comme dans une requête de recherche e-commerce pour des baskets Nike, nous ne sommes pas concernés. Un moteur de recherche ne dépend d'aucun autre site e-commerce. Google joue son propre jeu, définit les règles, et c'est ce qui se passe. dépendance stratégique.
Situations stratégiques en SEO
À partir de chaque distinction de rivalité et de dépendance, on peut construire une matrice de situations stratégiques. Je l'appelle le Bingo de la stratégie SEO. J'ai consacré un cours complet à la stratégie SEO. Si cela vous intéresse, n'hésitez pas à me le faire savoir ; je vous fournirai un lien vers celui-ci.
Il est important de souligner que la stratégie SEO n'est pas un terme générique. Elle produit des résultats tangibles et représente une fonction mathématique d'optimisation : tout ce que nous décidons comme pertinent pour nous est appelé une métrique, et l'optimisation vise cette métrique en présence d'un concurrent, comme un cas extrême ou tout autre objectif interne que nous pourrions utiliser, par exemple pour optimiser la prise de décision.
Voilà en quoi consiste la stratégie SEO. Elle est importante pour les grandes, moyennes et même petites entreprises, où la concurrence est rude et l'incertitude élevée. Cette perception de la stratégie peut être essentielle pour comprendre le travail réel de votre agence SEO ou de votre spécialiste.