Quelle est la mentalité startup ?
- Bohdan Lytvyn
- 2 janvier 2025
- 21h23
Quel type de mentalité les start-ups ont-elles pour leur permettre de se développer ?
La simplicité est un terme générique. Un chemin vers la clarté. La plupart des entreprises édulcorent leur stratégie sous le signe de la complexité. Chez Crochet - N'adoptez pas cette approche. Nous ne sommes pas là pour vous aider à vous sentir bien.
Comme Paul Graham ditUne startup est une entreprise conçue pour croître rapidement. Être nouvellement créée ne suffit pas à en faire une startup. Il n'est pas non plus nécessaire pour une startup de se concentrer sur la technologie, de bénéficier de financements en capital-risque ou de recourir à une quelconque forme de « sortie ». La seule chose essentielle est la croissance. Tout ce que nous associons aux startups découle de la croissance.
La mentalité de startup englobe quatre choses ou valeurs principales.
Simplicity
We like the saying, simplicity scales, complexity fails. It works exactly so because simplicity leads to velocity. In the startup mentality, our ultimate value and the final strategy bet is time. We can even say, we bet on time and we value time. And all the metrics that start with the word “time”, for example, time to money, time to conversion, time to market.
It is drastically different from the approach of established companies that first use the word “cost” when naming their metrics. For example, cost of customer acquisition, cost of production of a unit of content and so on.
C'est probablement là où ils se rencontrent que réside la vérité. Par exemple, le chiffre d'affaires par client et par cycle de vie (par exemple, mensuel, etc.) met l'accent à la fois sur la création de valeur (tarification basée sur la valeur) et sur une extrême prudence temporelle.
Simplicity is a key to:
- une mise en œuvre chronométrée et sans erreur,
- internal [teams] alignment,
- capacité à surmonter les barrières de compréhension, etc.
But this comes at a price too. Boiling down complex ideas to one sentence strategy that's easy to grasp and easy to follow, that's the goal.
Vitesse
Cela signifie faire les choses rapidement, à un rythme soutenu et régulier.
Le besoin de vitesse est nécessaire :
- by the value of the underlying idea,
- by the state of competition or temporary absence the blue ocean strategy and
- by the pressure that comes from this deficit of resources.
Ce dernier est l’état naturel de la mentalité de startup qui peut cependant être approprié à n’importe quel contexte commercial.
La vitesse est au cœur de la mentalité et de la réflexion des startups.
Why?
En raison de la notion de « lean », de nombreux choix stratégiques ou actions sont effectués dans un contexte d'incertitude, par exemple quant à l'effet de la réaction du marché ou de la concurrence, etc.
Ici, la rapidité signifie également l’allocation allégée des ressources pour essayer des actions à faibles dépenses selon chacun, jusqu’à ce que la solution appropriée soit trouvée.
Payer et transmettre
C'est contraire au principe de « paiement direct » ou de réciprocité. En ce sens, cela signifie bénéficier (ou, en quelque sorte, investir) à l'inconnu plutôt qu'à l'inconnu. Pourquoi ? Parce que la stratégie des start-up repose sur l'importance des données « étranges », la clé magique qui ouvrira la porte à vos super-consommateurs. De même, trouver et monétiser ces super-consommateurs est essentiel pour développer vos catégories existantes et en créer de nouvelles. Ainsi, le paiement anticipé est simplement une façon de dénicher les super-consommateurs inconnus.
Partager ce qui est appris
Il s'agit de se sentir intégré à un cercle d'entrepreneurs en recherche. Le partage est également à la base d'Internet. En revanche, la rétention d'informations est caractéristique d'un marché fermé et oligopolistique, c'est-à-dire par définition peu intéressant.
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