Pourquoi une croissance sans gaspillage est-elle possible ?
CE QUE VOUS APPRENDREZ :
Dans ce document d'information pour les fondateurs, nous abordons les points suivants :
- Pourquoi chaque startup hérite de déchets.
- Comment le gaspillage organisationnel devient structurel.
- Pourquoi les entreprises cessent-elles de constater les changements de comportement de leurs clients ?
- Comment reconnaître les premiers signes de cécité de croissance.
FORMAT:
45 à 60 minutes.
Groupe de 10 à 20 fondateurs.
Discussion + Questions-Réponses.
Résumé
L'acceptation même de la proposition de valeur la plus simple est rendue possible par l'existence de gaspillages hérités. Le processus de croissance débute avec un gaspillage hérité par un client d'autres produits, ce qui influence les schémas de reconnaissance de la demande et la conception de la proposition de valeur du nouveau produit. L'accumulation progressive de gaspillage organisationnel commence au point de rupture de la valeur, lorsque l'organisation sacrifie une partie de la valeur potentielle, non pas en réponse à une demande client, mais en réalité, uniquement en réaction à un gaspillage hérité.
Le cadrage sélectif des signaux de reconnaissance de la demande est un stade zéro Accumulation des déchets. Dans la phase de définition de la valeur - le 1ère étape Dans le processus de structuration des déchets organisationnels, le client ou sujet est objectivé ou « rattaché » au signal de premier choix (demande), et son identité virtuelle est ainsi construite. L’émergence du sujet « imaginaire » n’est pas fortuite : pouvoir postuler que le client Je ne peux pas mentirLa structuration du gaspillage organisationnel persiste, car elle tend à utiliser un langage vague et à ne travailler qu'avec un ensemble flexible de caractéristiques. 2ème étape La théorie de la structuration des déchets soutient que le produit n'est jamais assez bon et n'est jamais terminé, de sorte que les déchets deviennent inhérents à la nature même du produit.
Introduction
Toute start-up commence par des déchets.
Non pas parce que les fondateurs sont négligents, mais parce que chaque produit naît au sein d'un écosystème de inefficacités héritées — habitudes, attentes, outils hérités, signaux déformés.
Ces distorsions héritées façonnent la manière dont les entreprises perçoivent la demande, définissent la valeur et conçoivent leur croissance.
Ce séminaire explique pourquoi les déchets structurels sont inévitables — et pourquoi il est encore possible de les éliminer.
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