Modules de diagnostic ciblés
Des enquêtes brèves et ciblées utilisant Méthodologie de croissance sans gaspillage analyser une partie spécifique de votre système de croissance.
Les modules typiques comprennent :
- Revue d'architecture GTM
- Étude de faisabilité du canal d'acquisition
- Évaluation du système de contenu et de visibilité
- Enquête sur les fuites de revenus
- Examen de l'intégrité de la croissance post-fusion-acquisition
Ces modules servent souvent de points d'entrée dans des projets complets de croissance sans gaspillage.
Interventions diagnostiques
Revue d'architecture GTM
Pour qui :
Start-ups SaaS / iGaming / B2B avant leur passage à l'échelle
Domaine d'intervention :
Flux de valeur, de la reconnaissance de la demande à la transmission de la valeur.
Ce qui est analysé :
- Clarté ICP
- logique de canal
- Architecture sortante
- Modèle de tarification
- hypothèses économiques unitaires
Résultat:
Carte structurelle GTM + zones à risque.
Étude de faisabilité du canal d'acquisition
Pour qui :
Entreprises souhaitant développer leur SEO / Publicité payante / Affiliation / Contenu
Domaine d'intervention :
Déchets canalisés.
Ce qui est analysé :
- Densité de la demande
- Pression concurrentielle
- Rapport coût-bénéfice
- viabilité de la production de contenu
- Délai de retour sur investissement
Résultat:
Conditions d'autorisation/de refus + conditions de mise à l'échelle.
Évaluation du système de contenu et de visibilité
Pour qui :
SaaS / Places de marché / Commerce électronique.
Domaine d'intervention :
Définition de la valeur → Transmission.
Ce qui est analysé :
- Cartographie de la proposition de valeur en fonction de la demande.
- Gaspillage d'inventaire de contenu.
- Surproduction.
- Économie de l'indexation.
- Distorsion des messages.
Résultat:
Plan de refonte de l'architecture de contenu.
Enquête sur les fuites de revenus
Pour qui :
Des entreprises qui croissent mais ne génèrent pas de revenus.
Domaine d'intervention :
Capture de valeur.
Ce qui est analysé :
- Stabilité de l'entonnoir.
- CAC vs. LTV.
- Mécanismes de fidélisation.
- Cohérence des prix.
- Logique d'attribution des canaux.
Résultat:
Carte des fuites.
Examen de l'intégrité de la croissance post-fusion-acquisition
Pour qui :
Investisseurs / Acheteurs.
Domaine d'intervention :
Stabilité du système après acquisition.
Ce qui est analysé :
- Risques structurels liés à la croissance après une acquisition ou une fusion.
Résultat:
Évaluation des risques de croissance.
Comment choisir le bon point d'entrée
Commencez par un diagnostic complet si :
Commencez par un module ciblé si :
Si votre croissance vous semble coûteuse, instable ou imprévisible, il est probable que votre système ait besoin d'être repensé.